大众新闻网7月22日消息，近日，被网友称为“全网最爱发钱老板”的河南矿山集团创始人崔培军再次引发全网热议。面对外界对企业管理的探讨，崔培军直言“不关心员工谈啥管理”，并透露公司坚持二十多年不打卡、不考勤、不搞硬性考核。这种“反常识”的管理模式与将大部分利润分给员工的“大舍大得”理念，精准戳中了当代打工人的心声，也为传统制造业的人才管理提供了全新范本。
“三不”管理：不打卡、不考核，用信任替代制度
在大多数企业依赖考勤和KPI进行精细化管理的当下，河南矿山的管理方式堪称一股清流。崔培军提出明确的“三不”管理要求：员工不用加班、不用打卡、也不用看领导脸色。全公司仅有12条基础管理规定，员工若有私事只需简单电话报备即可。
这种看似松散的管理实则充满人性化关怀。遇到下雪路滑等极端天气，员工可带薪休假；到了“三夏”农忙时节，公司不仅发放专项补贴，还允许员工带薪回家收麦子。崔培军认为，严苛的条条框框容易拉开企业与员工的距离，管理的本质不是限制人，而是激发人的善意与潜能。
“大舍大得”：利润三分之二归员工，真金白银换真心
宽松管理的底气，来源于极致的利益共享。崔培军坦言，公司赚一块钱，其中八毛或九毛都要分给员工。2025年，河南矿山全年利润达2.7亿元，其中高达1.8亿元直接用于员工奖励与福利，占比超过66%。
在年会上，公司甚至会在长桌上铺满数千万元现金，让员工参与“限时数钱”游戏，数多少拿多少。崔培军表示，现金拿在手里那种开心与获得感，是打到卡里的冰冷数字无法替代的。此外，公司还斥资举办中秋孝文化节、组织员工父母免费旅游、发放妇女节红包等，将关怀延伸至员工的家庭。
破局关键：分配正义是最锋利的生产力工具
面对外界“作秀”的质疑，崔培军回应称，自己从未想过当网红，做这些只为让员工成为制造业中最幸福的人。事实证明，这种“人心换人心”的模式取得了巨大成功。
在崔培军看来，当利益分配足够公平透明时，制度反而成了多余的枷锁。员工真切感受到付出能获得对等回报，自发努力远比被动监督更有效。数据显示，河南矿山员工主动离职率不足5%，远低于行业平均水平，员工甚至会在生产任务紧张时自发加班赶工。
业内专家指出，崔培军的模式破解了制造业人才流失与信任危机的两大困局。当多数企业痴迷于规模数字时，他用最“土”的现金和最“笨”的实利证明了：善待劳动者，让财富共创共享，本身就是最锋利的生产力工具。
来源：红辣椒评论、中华网、中国经济网、今日头条
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