如何将可持续承诺融入品牌价值 ——新西兰佳沛奇异果全球战略目标的中国实践

第九届上海进博会上，作为进博“全勤生”的新西兰佳沛奇异果依然闪耀全场。今年，佳沛全球可持续发展官卡洛琳·莫特兰（Carolyn Mortland）接受了中国媒体的采访，谈及的远不止一颗奇异果的甜度与营养。她反复提到一个判断：可持续发展不是企业的附属计划，而是商业价值的真正来源。在莫特兰看来，佳沛的2035战略要成为“全球最健康的水果品牌”，根基不仅仅在品牌营销，而在如何创建一个绿色、健康、可持续发展的环境。

佳沛全球可持续发展官卡洛琳·莫特兰（Carolyn Mortland）

从传播口号到价值平台：“向善而育”赋能品牌战略

今年2月，新西兰佳沛发布了2035战略，提出成为“全球最健康的水果品牌”的愿景，并推出“向善而育”（Grown for Good）全新品牌主张。这一全新品牌主张把水果种植方式、天然营养以及为种植者、消费者和社区创造的价值连接起来，旨在增强品牌信任并巩固其高端的品牌定位。

在佳沛看来，“向善而育”并非只是一个传播口号。它使品牌从传播平台转向以使命为导向、致力于创造价值的平台，将负责任的种植、天然营养以及对人们、社区和环境的积极影响融为一体。更关键的是，可持续发展重点已嵌入2035战略的三大驱动力之中，而非单独列为一项计划。

莫特兰在采访中提到，如今的市场和监管机构越来越期待看到品牌的环境绩效证明，明确的目标和可信的数据有助于保障市场准入、管控未来成本，并维护品牌信任。在欧洲和大中华区，环境与社会发展已是客户的重要考量。对佳沛而言，可持续发展不单纯是水果品质、安全、可靠性和服务之外的附加项，而是与它们并列的品牌核心支柱。

从可持续承诺到可量化目标：佳沛重塑可持续发展指标体系

莫特兰与媒体分享，佳沛在复盘2020战略时给出了阶段性成果实据：企业排放较2019/20基准下降47%，可再生能源使用比例达66%；果园试验实现平均22%的减排，碳足迹计算工具已向种植户开放；一次生物燃料航行排放较传统航行降低约18%。但莫特兰同时也提到，随着气候变化对种植条件、供应稳定性、成本及市场准入的影响日益显现，因此基于以上成果与挑战，佳沛对可持续发展目标体系作出了重置，把笼统承诺换成了可衡量指标，聚焦最能施加影响的领域。

这些优先领域，最终设定为三项2030年气候目标：范围1和范围2排放较2024年减少42%，每标准箱航运排放较2022年减少30%，以及果园气候创新专项行动。这三项目标共同支撑佳沛2050年净零排放的长期路径，也为其2035战略“成为全球最健康的水果品牌”提供环境维度的阶段性落点。

2026 第九届上海进博会 新西兰佳沛展台

从供应链到展台：全球战略目标在中国的生动实践

作为佳沛全球最大单一市场，大中华区2026/27产季预计销售超15亿颗奇异果，走进3437万个中国家庭。这意味着，佳沛在中国每一次供应链选择——从低碳航运到新能源冷藏车运输，从可回收包装到冷链仓储的能效优化，都会被市场体量放大为实质性的环境效应。

莫特兰特别强调，在中国佳沛可持续发展实践已在多个环节落地展开。2024年进博会期间，佳沛与中国检验认证集团签署《佳沛进口猕猴桃供应链碳足迹核查项目》，系统性梳理输华供应链碳排放，进一步完善全球碳足迹体系。在伙伴层面，佳沛2023年与鑫荣懋、佳农签署《佳沛战略性可持续发展协议》，2024年又将百果园纳入备忘录，明确环保包装转换、渠道拓展等具体目标。在实际运输端，2025年产季中国实现了佳沛全球第一艘生物燃料包船成功抵达上海港，2026产季到港的佳沛奇异果采用新能源纯电冷藏车进行干线配送，纯电驱动实现运输环节零尾气排放。此外，进博会展台本身也被纳入减碳实践：自2023年第六届进博会起，佳沛连续以“碳中和展台”形式亮相。

从全球战略目标到中国实践，佳沛想证明一件事：可持续发展不是额外成本，而是商业价值本身。“向善而育”正是这一理念的品牌表达——可持续发展是践行企业宗旨的方式，而“向善”就是让种植方式、天然营养和对社区环境的积极影响，都成为产品本身的一部分。当一颗奇异果从新西兰果园走到中国餐桌时，可持续发展就已经融进了产品里，“向善而育”才算真正完成从品牌主张到商业价值的闭环。