作者：蜃雲笛韵
编者按：本文为《云影论道》编辑部推出的首篇国产医疗影像产业人物深度介绍文。长期以来，我们多以老影像专家介绍、行业资讯、同行交流、技术和科研解读记录行业变化，而今天，我们首次以产业亲历者视角，回望中国CT国产化进程中极具里程碑意义的一段创业与突围史。从技术被卡脖子、设备全面依赖进口，到自主造芯、整机自研、登顶全球前沿，东软医疗与刘积仁教授的故事，不止是一家企业的成长史，更是中国高端医疗装备从追赶、并跑到领跑的真实缩影。谨以此文，致敬为国造器的产业先行者，也记录属于中国影像人的时代来路。
在中国高端医疗装备的发展史上，CT产业的突围，是一段最隐忍、最坚韧、也最值得被铭记的国产逆袭史诗。很长一段时间，我们的医院依赖进口设备、被海外技术垄断、被高昂成本掣肘，国产CT一度被贴上“不成熟、不敢用、不可靠”的标签。作为一名深耕影像行业数十年的从业者，我完整见证了这段从被“卡脖子”到自主可控、从跟随模仿到全球领跑的沧桑巨变。而在这条艰难的国产突围路上，刘积仁与东软医疗，是无法绕开的里程碑。从大学教授到产业开拓者，从三万元简陋创业到造出中国第一台自主CT，再到如今光子计数CT登顶全球前沿，他用数十年躬身实践，把知识分子的家国不甘，变成了中国医疗装备的产业底气。本文以一线老影像人的亲历视角，复盘这段跨越近三十年的创业传奇与产业变迁，记录一代人打破垄断、为国造器的坚守与荣光。
一个从事影像设备数十年的人的亲历、观察与回望
有些企业家的故事，始于资本造势。
有些产业传奇，源于时代风口。
但刘积仁和东软的故事，在我从事影像设备数十年的人眼里，从来不是财富逆袭的剧本，而是一位知识分子心底长久的“不甘”，最终落地成产业、普惠成民生的家国答卷。
这份不甘，是不甘于国家科技长期落后，不甘于高校科研成果常年沉睡实验室、无法落地生根，不甘于中国各级医院的高端影像设备全盘依赖进口，更不甘于一个拥有十几亿人口、庞大医疗需求的大国，在核心医疗装备领域，只能被动做全球市场的消费者。
数十年风雨跋涉，回望来路，一切早已沧海桑田。
从1991年三个人、三万元、三台286电脑的简陋起步，到东软集团成为中国软件产业标杆；从纯软件赛道跨界攻坚高端医疗装备，到九十年代完成国产CT从科研原型到产业化的历史性跨越；再到如今，东软医疗CT、MRI、DR、PET/CT、DSA、RT、MDaaS等全品类高端设备畅销全球、覆盖百余国家，直至2026年推出中国首台宽体光子计数CT NeuViz P10，实现从打破垄断到重新定义行业的突破。
这段历程，早已无法用简单的“商业成功”概括。
于我而言，深耕影像设备数十年，亲历国产设备从空白、追赶、并跑到领跑的完整周期，东软医疗从来不止是一家企业。
一个创业者的个人奋斗史，往往是一个产业的突围史；一家企业的迭代崛起，更是一个国家从“进口买设备”到“自主造设备”、再到“技术输出全球”的时代缩影。
因此，我想以一名老影像人的视角，重新讲述刘积仁的创业初心，记录我亲眼所见、亲身所感的东软医疗，回望中国CT产业数十年的蝶变与新生。这不是商业吹捧，不是企业宣传，只是一代人亲历时代、致敬初心、铭记来路的真诚回望。
一、始于少年不甘：那个目睹差距、立志追赶的留学青年
今天的刘积仁，身兼东软集团创始人、知名企业家、东北大学教授、博士生导师、原副校长多重身份。世人多惊叹他的商业成就，却常常忽略，他所有产业布局的根基，是纯粹的学者底色与赤诚的报国初心。
上世纪八十年代，中国计算机领域尚处萌芽阶段，高端技术、核心人才极度稀缺。天资卓绝的刘积仁远赴美国国家标准局科研机构深造，成为国内首批计算机领域高端科研人才。彼时的海外，信息技术、产业体系、科研基础设施的领先优势，给年轻的他带来巨大的视觉与认知冲击。
最让人动容的，是那段广为流传的留学往事。异国求学期间，美国同学的善意搭载，温暖了异乡求学的艰苦岁月，却也深深刺痛了他的内心。舒适便捷的私家车，对比留学生简陋的居住环境、破旧的代步自行车，直白的现实差距，在他心底埋下一颗执着的种子：为什么别人拥有的核心技术与产业实力，我们没有？
这份落差没有滋生抱怨与自卑，反而沉淀为坚定的信念与前行的动力。他拒绝了海外优渥的工作邀约，毅然归国扎根。他的初心从来不是逃离落后，而是学成归来、缩小差距、为国图强。
他的创业，从来不是厌倦科研、逐利经商，而是太懂科研的价值，太不甘心优质学术成果永远封存于论文、搁置在实验室、无法造福社会、惠及民生。
二、三十而立守初心，三十六岁躬身入山海
归国深耕东北大学后，年仅33岁的刘积仁破格晋升为教授，成为当时国内最年轻的高校教授之一。按照传统学术路径，他本可以安稳治学、深耕科研、育人育才、稳步前行，拥有一份体面且稳定的学术人生。
但他敏锐洞察到国内科研行业的核心痛点：大量顶尖科研成果止步于实验室，无法完成工程转化、产品落地与市场普及，科研价值难以真正落地赋能社会。
1989年，刘积仁牵头搭建东北大学科技园，打造国内首个高校科技成果产业化平台，率先打破“科研与产业割裂”的行业壁垒，开启中国高校产学研融合的先河，为后续国产科创落地筑牢根基。
1991年，36岁的刘积仁做出了改变个人命运、也改变中国产业格局的抉择。他放下安稳的学术生涯，带领三名年轻团队成员，仅凭三万元启动资金、三台286电脑，在东北大学一间简陋小屋正式创业，东软就此诞生。
在全民尚不懂科创产业化的年代，一位名校教授躬身下海，不是逐利跟风，而是主动担当：既然无人为科研开路，那便自己躬身入局，亲手把实验室的技术，推向市场、走进民生。
创业初期，东软深耕软件研发，凭借过硬的技术实力拿下日本阿尔派国际订单，斩获企业第一桶金。凭借扎实的技术积淀，东软快速崛起，成长为中国第一家上市软件企业，奠定了中国软件产业的发展基石。
但真正让我这位老影像人由衷敬佩的，是他跨界入局医疗装备、逆势攻坚国产CT的果敢与担当。
三、跨界破局：软件企业为何执意攻坚国产CT？
九十年代的中国高端医疗装备市场，是完完全全的海外垄断格局。GE、飞利浦、西门子、东芝等外资品牌占据全部市场份额，CT设备售价高昂、维修成本天价、配件供应滞后、售后服务稀缺，基层医院无力采购，百姓影像检查成本居高不下，国内医疗行业长期被高端设备“卡脖子”。
彼时，东北大学科研团队历经多年攻关，在1994年成功研发出国产CT原型机，实现了从零到一的科研突破。但样机落地，不等于产品落地。从实验室原型到临床可用、批量生产、可售后、可普及的医疗设备，隔着资金、工程化、供应链、质控、注册、市场信任的重重鸿沟。
科研团队无力独自完成全链条产业化，国产CT的突破之路一度停滞不前。就在行业无人敢接、前路未卜的关键时刻，1995年，刘积仁力排众议，果断接手CT产业化项目，让深耕软件的东软，正式跨界入局高端医疗装备赛道。
在外人看来，这是一次匪夷所思的跨界冒险：软件企业跨界重资产、长周期、高门槛的医疗硬件赛道，风险极高、前路未知。但刘积仁看到的，是常人看不到的核心本质：CT从来不止是机械硬件，更是一套复杂的计算机系统、软件算法、数据处理的综合载体，而这，正是东软的核心优势。
这份独到的认知，为国产CT的突围，开辟了一条独一无二的全新赛道。
四、最难从不是造样机，而是让国产设备被临床信任
如今回望国产CT的突围史，大众总习惯于简单概括为“打破垄断、国产替代”。但亲历过那个年代的我深知，真实的攻坚之路，远比文字描述更加艰难。
东软医疗早期CT研发面临双重绝境：一是技术封锁，海外严控阵列处理机等核心器件出口，关键技术完全被卡脖子；二是性能差距，早期样机成像速度仅58秒，与海外几秒级的成熟产品差距悬殊，远达不到临床诊疗标准。
绝境之下，刘积仁团队走出了一条颠覆海外行业惯例的创新之路：大胆舍弃昂贵稀缺的专用小型机架构，创新性采用通用PC架构替代专属阵列处理机，依托自研软件并行计算能力，突破CT核心系统技术壁垒。
这套曾被海外专家视作“天方夜谭”的方案，最终成为国产CT突围的核心杀手锏，彻底绕过海外技术封锁，构建起属于中国的CT技术体系。
1997年，东软医疗成功拿下国家生产许可证，推出国内首台拥有完全自主知识产权的全身CT机，完成了国产CT从科研原型到产业化产品的历史性跨越，让中国成为全球少数掌握CT整机自研技术的国家。1998年产品正式上市，首年售出50台，直接拉低国内进口CT价格30%，彻底终结海外天价垄断格局，让高端影像设备真正走进基层医院、普惠万千百姓。
比技术攻坚更难的，是打破市场偏见、重建行业信任。
医疗设备关乎诊疗安全、关乎患者生命，不同于普通消费产品。在那个外资垄断多年的年代，“国产”二字，就是最大的信任壁垒。医院不敢用、医生不愿试、市场不认可，所有人都在质疑：国产设备能否稳定运行？成像精度能否满足诊断？售后能否跟上？企业能否长久存续？
东软医疗没有靠情怀造势，而是用最朴素、最扎实的方式破冰：以亲民的价格降低基层采购门槛，以持续迭代的技术缩小性能差距，以全天候的贴身服务积累临床信任。一台台设备落地、一家家医院验证、一次次售后保障，用数年时间，一点点打破行业偏见，一点点筑牢国产CT的市场根基。
五、从国产替代，到走向全球、定义前沿
1997年的突破，从来不是终点，而是中国CT产业腾飞的全新起点。
打破垄断之后，东软医疗从未止步于“能用、可用”，始终向着更高端、更精密的技术持续迭代：2001年推出螺旋CT，填补国产空白；后续持续迭代多层螺旋CT，相继推出16层、64层、128层、256层、512层、1024层高端CT产品，不断追平、赶超国际主流水平。
更难得的是，东软医疗彻底跳出“国产替代”的单一局限，实现了从“引进追赶”到“出海竞争”的跨越。产品远销全球百余国家和地区，在国际市场与百年外资品牌同台竞技，让中国制造的高端医疗装备，站上了世界舞台。
如果说早期国产CT的核心竞争力是性价比，那么如今的国产高端设备，拼的是核心器件、成像算法、低剂量技术、AI临床应用、全链条质控、全球服务体系的综合实力。
2026年5月18日，东软医疗自主研发的NeuViz P10宽体光子计数CT正式下线发机，历经十年攻坚，突破碲锌镉探测器、深度学习重建等多项核心技术，实现从“打破垄断”到“重新定义行业”的历史性跨越。
二十九年前，东软证明了“中国人能造CT”；二十九年后，东软证明了“中国人能造出全球顶尖的CT”。这跨越近三十年的迭代，是一家企业的坚守，更是中国高端医疗装备产业的崛起史诗。
六、读懂刘积仁：学者经商，从来不为逐利，只为价值落地
世人常以“学而优则商”定义刘积仁的人生，我却始终觉得，这句评价远远不够。
他不是放弃学术奔赴商业，而是将学术研究者的严谨、求真、务实，完整带入产业赛道。别人看硬件设备，他看底层算法、软件逻辑、数据价值、临床闭环；别人追逐短期市场利润，他深耕长期产业价值、民生价值、国家价值。
他曾说过一句朴素却振聋发聩的话：“技术本身不改变社会，只有被使用才能产生价值。”
数十年深耕产业，他始终践行这句话。科研的价值，不在于论文的数量，而在于能否落地为产品；产品的价值，不在于技术的炫酷，而在于能否走进医院、服务临床、惠及患者、赋能社会。
东软医疗最珍贵的成就，从来不是一款款爆款设备，而是搭建了一套完整的产业闭环：科研攻关→工程落地→产品迭代→临床应用→市场普及→资金反哺科研。正是这套可持续的创新闭环，支撑着国产医疗装备数十年持续突破、不断向上。
七、一名老影像人的东软记忆：见证产业，读懂初心
从业影像设备数十年，我完整见证了中国影像设备从空白落后、全盘进口，到自主可控、全球领跑的全过程。
也正因亲历过最窘迫的时代，我才格外珍惜走进东软医疗、扎根国产科创一线的机会。这段经历，于我而言不是简单的职场履历，而是一次近距离触摸中国CT产业突围史、读懂国产科创初心的珍贵旅程。
身在企业之中，我看到的是日复一日的研发攻坚、产品打磨、临床适配、市场深耕；我看到的是一代人的坚守、一个产业的崛起、一个国家科技自强的底气。
从前的我，只把国产CT看作一款打破垄断的产品；深耕东软之后我才明白，国产CT从来不是单一的设备，而是无数工程师、算法师、机械师、临床应用师、售后人员、一线医护人员共同铸就的事业。
一台CT的诞生，凝聚着科研人员的日夜攻坚、产业人员的精益求精、临床医者的包容信任。国产医疗装备的崛起，从来不是一人之功、一时之利，而是一代又一代产业人默默耕耘、薪火相传的结果。
八、致敬无名者：传奇背后，是一代人的坚守
大众的目光，永远聚焦于创始人的传奇光环。但走过半生、阅尽行业浮沉，我更想致敬那些没有被写进商业传记的普通人。
是无数在实验室反复调试参数、日夜攻坚的科研人员；是为了设备稳定运行坚守一线、彻夜值守的工程师；是敢于给国产设备试错机会、包容成长的临床医生；是奔波全国各地、守护设备运转的售后团队；是一代代扎根行业、默默付出、不求名利的产业从业者。
没有万众瞩目的光环，却用平凡的坚守，托举起中国CT产业的腾飞。商业传奇的底色，从来不是个人天赋，而是一群人同心同向、逐光前行的信仰与力量。
九、尾声：从追赶者到领跑者，初心不改，步履不停
三十年栉风沐雨，东软医疗从无到有、从弱到强，见证并推动了中国CT产业的跨越式发展。从解决“有无”的国产替代，到追求“顶尖”的全球创新，中国高端医疗装备的赛道，早已焕然一新。
但我们深知，高端装备的竞争永无止境。核心器件、基础科学、人工智能、临床创新、全球服务体系的比拼，是一场长期的马拉松。光子计数CT的问世，不是终点，而是中国医疗装备走向全球引领的全新起点。
回望刘积仁的半生征途，从异国求学的不甘少年，到躬身入局的产业开拓者；从三万元创业的艰难起步，到引领国产CT走向世界的行业标杆，支撑他一路走来的，从来不是财富与名利，而是刻在骨子里的家国情怀、科研初心与民生担当。
于我而言，从业影像设备数十年，并作为一个参与者，有幸见证时代变迁，有幸亲历国产崛起，有幸近距离感受刘积仁教授和东软的初心与坚守，是职业生涯最大的荣幸。
岁月流转，岗位更迭，但初心与信仰从未褪色。
真正能改变行业、惠及社会的，从来不是炫酷的技术、华丽的概念，而是有人愿意沉下心来，把科研带出实验室，把技术做成产品，把产品普惠民生，用数十年坚守，完成一场跨越时代的产业报国。
从仰望别人，到超越自己；从被动追赶，到主动定义。
这，就是刘积仁教授的家国传奇，是东软医疗的突围之路，更是我一名老影像人，献给中国医疗装备产业，最真挚的时代记忆。
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