对百年企业而言，穿越时代周期的底气，往往藏在其坚守的经营血脉之中。松下刻在骨血里的“素直之心”理念，不仅是坦荡率真的处世之道，更是顺应需求、持续创新的行动准则。从改革开放初期的技术协作，到深度本土化的决策变革，再到立足中国反哺全球的战略升维，松下以“素直”为纲，走出了一条在华外企从“本土化适配”到“再全球化引领”的特色路径，印证着“只有在中国市场获胜，才能在全球胜出”的时代逻辑。
一场由松下、南方周末与清华大学彭凯平教授参与的“素直”主题圆桌对谈，直指时代变迁下的本真智慧：彭凯平提出，物质丰裕后人们追求的“素直”，是淡定从容、简约为上的生活态度，也是幸福的核心底色；松下电器中国东北亚公司副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌则以实践印证，“素直之心”是企业立足本土、回应需求的务实选择，更是松下布局全球的初心、根基。
1“素直“为基：
从被动适配到主动破局的本土化质变
“素直”，是松下创始人松下幸之助的重要经营理念之一，也成为松下与中国社会共度数十载风雨的行动遵循——不固守总部经验、不脱离本土实际，以清醒务实的态度顺应中国市场变迁，完成从“技术输入”到“本土创新”的本土化质变。
上世纪70年代末，伴随改革开放的春风，松下幸之助受邀访华，成为首位访问新中国的知名国际企业家。他秉持着“愿意倾我所有，全力以赴相助”的“君子之约”，对中国的未来潜力表达了坚定的认可和支持。
1979年，松下幸之助第一次访华
以物为镜，可以窥见一个时代的体温与脉搏。改革开放初期的中国，百业待兴，街头巷尾都涌动着“奔向好日子”的热忱，而家电，正是这份宏愿最具象的载体。1978年我国还只能生产缝纫机、自行车、手表，电视机虽有生产但制造能力有限。1979年，随着“技术协作第一号”文件落地，松下为上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备，为中国家电产业发展按下了“加速键”。
20世纪50年代松下生产的“三大件”（从左到右：冰箱、电视机、洗衣机）
1987年，松下与中国企业合资成立北京·松下彩色显象管有限公司，成为中国第一家由外国公司控股的制造企业。此后，松下的身影逐渐深入中国消费者的生活，也在观众看不见的地方深度参与着当代工业发展。但2008年到2018年间，松下在中国的发展仿佛按下了“暂停键”。根本原因是松下中国的决策依赖日本总部下达，导致战略延时错位，错失不少市场机遇。
北京·松下彩色显象管有限公司
“中国的事情必须在中国决定”，深度本土化变革迫在眉睫。
2019年，松下集团建立了中国事务在中国决策的本地化体制，从产品企划、研发到制造的全流程均实现本土化决策与执行。这一变革背后，是中国制造业竞争力的质变。当下全球贸易竞争的核心，早已超越单一产品或关税壁垒的博弈，演变为产业链生态与创新能力的系统性竞争。因此，中国早已不是单纯的“市场”，而是各种企业进行创新博弈的“主赛场”。正如松下控股株式会社集团CEO楠见雄规所言：“只有在中国市场获胜的企业，才能在全球胜出。”
松下控股株式会社集团CEO楠见雄规
这种变革的背后，还包含着松下“素直”理念中“清醒务实、择善而行”的勇气，松下将决策权和创新中心前移，恰恰是对根植于企业血脉中的基本理念的践行与回归：真正地立足中国、为中国思考，并以更高的组织效能回应时代的真实需求。“外资品牌在中国市场的本土化实践，一定是以本土消费者的生活习惯和价值诉求的满足作为我们最大的使命。”林一斌在对谈中说道。
跨越四十余年光景，松下在中国土地上建起一座座工厂，事业规模不断纵深推进，目前以“健康智能住空间”“移动出行”“智能制造”为三大核心事业。松下的产品、技术、管理优势在中国广袤大地焕发崭新的生机，不仅得益于中国改革开放的浪潮与广袤市场的滋养，更得益于松下始终顺应时代脉搏的守正创新。
松下连续八年参展中国国际进口博览会
这段漫长而深入的同行之路，最终积淀为深厚的友谊。2018年，在中国改革开放40周年之际，松下正幸代表祖父松下幸之助在北京领取了“中国改革友谊奖章”，松下既见证了中国改革开放波澜壮阔的经济腾飞，更以实际行动持续助力中国现代化建设，这份友谊，是风雨同舟的彼此成就，更是“素直之心”的最好印证。
2全球反哺，在华外企的新出海逻辑
如今，作为改革开放后第一家在中国投资的日本企业，松下在中国的创新实践，正完成从“China for China（在中国，为中国）”到“China for Global（在中国，为全球）”的价值升维，走出一条立足中国、反哺全球的崭新路径，为在华外企的出海逻辑重塑提供了标杆。
“在中国，为全球”的提出，根植于松下对中国市场独特价值的深度认可——其完整的产业配套、活跃的创新生态、快速迭代的容错空间以及丰富的人才储备，共同构成了外企在此深耕并辐射全球的坚实基础。毕马威《2025年跨国企业中国展望》报告数据显示，94%的受访跨国企业计划持续投资中国，对未来3至5年在华收入增长持乐观态度；中国在全球创新指数中的排名持续跃升，并在AI、新能源汽车等新兴产业领域领跑全球[1]；海南自贸港封关运作、制造业外资准入限制“清零”……这些都为外企扎根中国、辐射全球创造了有利条件。
松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗指出，中国市场的激烈竞争与快速迭代已成为检验产品与战略的最佳试炼场，也推动松下将中国从生产基地升级为研发设计创新高地。松下的实践正是将本土化过程中锤炼出的解决方案与创新能力，转化为服务全球市场的竞争力。
以更加开放的姿态拥抱世界，推动多领域合作共赢（视觉中国/图）
“在中国，为全球”的落地，率先在家电事业中得到验证。依托在中国成熟家电市场的显著优势，松下在中国实现了企划、设计、生产、销售的一体化流程，反哺的却是全球市场的消费者。中国研发的洗衣机、冰箱、电饭煲、电熨斗等产品正在销往东南亚和中近东等地区，多款厨房小家电也面向欧美市场出口。这意味着，各国消费者不仅能享受以“中国成本”实现的高品质制造，也能体验到以“中国速度”同步推向全球货架的创新产品。
如今的中国，已是松下的设计基地、研发基地与人才创新基地。同时，松下的康养科技、新能源解决方案、智能工厂系统，与中国应对老龄化、建设新型能源体系、推动绿色智能制造的国家战略高度契合，其在华实践既是使命必然，也是对中国“绿色化、智能化、融合化”发展路径的积极回应。
松下与雅达集团共同建设的健康养老社区样本雅达·松下社区
“中国成本就是全球成本，中国速度就是全球速度”，这一理念早已融入松下的全球运营体系。本间哲朗表示，自2019年起便推动在华企业践行“中国成本、中国速度、中国模式”，这一理念如今已被众多在华日企认可。以上海松下电器全球采购（中国）有限公司为例，其职能已从“为在华企业采购海外零部件”，转变为向中国3000家供应商采购零部件、模块及生产设备，供给全球松下兄弟企业，真正实现了以中国供应链赋能全球效率与成本优化。
3AI战略，又一次拥抱变化的决定
当AI成为全球竞争的主场与中国数字经济的核心引擎，松下主动拥抱技术变革，以“两端赋能”战略在AI浪潮中锚准定位，其目标不仅在于服务生活，更在于为“人”这一主体持续赋能。
松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗在第八届中国国际进口博览会首次系统阐述松下以“两端赋能”为核心的中国AI战略全景
在探讨AI与人类的关系时，彭凯平提出，人类在AI时代不可替代的特质是“ACE”——审美感（Aesthetic）、创造力（Creativity）和同理心（Empathy），技术的发展必须守护这些特质。他认为，未来的生活空间将朝着“更智能、更自然、更个性”的方向迈进——更智能的家居实现生活场景的无缝连接，随时随地读懂人类需求、提供陪伴；更自然的家居贯彻绿色环保主张，满足人类与自然相连的本质需求；更个性的家居聚焦个性化需求，破解工业化带来的人的异化，让每个人都能在空间中找到归属感、安全感和幸福感。
这与松下家电倡导“百年匠心 智慧怡居”的价值诉求不谋而合。“松下家电希望通过百年的技术沉淀打造生活场景中关怀备至的细节，通过匠人精神实现生活空间的智能化。”林一斌在对谈中提到，松下的长远目标是实现“物质与精神皆充裕的理想社会”，达成家居环境中“万物皆可连”的愿景，让技术最终回归“服务于人”的本质。
在AI技术快速迭代的当下，中国已成为全球AI发展的重要阵地。与此同时，AI已经从技术探索阶段迈入规模化应用，依托中国AI长远发展的坚实根基以及持续创新的强劲动力，松下也在自身的AI布局中，稳步推进属于自己的探索与实践。
AI技术赋能实体经济，需要破解场景碎片化、流程高风险、知识隐性专业化等难题，松下以“两端赋能”战略回应这一挑战，扮演连接技术与产业的枢纽角色。
一端聚焦用户体验，以AI重构生活与生产的边界。在消费端，基于α-Watch智控星环技术打造的“1+N+X家庭智联空间系统”，实现从单品智能到全空间协同的跨越——冰箱的AI摄像头可以精准识别食材并联动厨电，一句语音指令即可启动烹饪流程。在生产端，松下使用AI优化物流路径、智能生成装箱方案，实现效率提升；视觉AI则替代人工完成高精度品检与安全防范，让智能制造更精益。
搭载AI功能的松下冰箱+微蒸烤一体机
另一端深耕产业基建，以硬核实力筑牢AI算力底座。面对生成式AI服务器的爆发式需求，松下充分发挥硬件积累优势，成为产业链关键供应商。其导电性高分子电容器、多层基板材料“MEGTRON”等核心元器件备受市场认可；高精度贴片机与伺服电机、传感器等产品，为AI服务器及光通信模块制造提供支撑。在第八届中国国际进口博览会上，松下亚洲首发的服务器液冷泵马达，计划在杭州工厂本土化生产，深度参与中国AI基础设施建设。
松下在第八届中国国际进口博览会展出的应用于AI服务器的元器件/材料
AI战略的布局落地，离不开研发与组织支撑。松下在中国设有集团海外最大研发中心——松下电器软件开发（大连）有限公司，不仅提供大语言模型（LLM）解决方案，更自主研发小语言模型（SLM），实现毫秒级响应与离线运行，解决智能家电的隐私与连接痛点。同时，松下还在公司内部推行“全员AI”文化，通过接入大模型工具、举办创新竞赛，让AI思维融入组织肌理。
在AI泡沫与机遇并存的当下，松下的“两端赋能”战略，既避开了盲目追逐概念的陷阱，又抓住了技术落地的核心，用场景应用激活消费价值，用产业基建支撑行业升级。当技术泡沫退去，真正能沉淀下来的，正是这种扎根场景、赋能实体的务实布局。正如林一斌在对谈中所说：“（经历）百年经济周期、国际形势的变化，（松下）仍然秉持初心服务于消费者，致力于解决社会问题，也是我们讨论的‘素直之心’最基本的着眼点。”
扎根中国四十余年，松下始终以研发与智造能力为基座，以对中国生活方式变迁的深刻理解为向导，勾勒出未来生活的新范式。这份“在中国，为中国”“在中国，为全球”的实践，既是“素直之心”指向开放共生、和合共赢的必然延伸，也是与中国高质量发展同频共振的必然选择，更诠释了开放合作才是全球经济共赢的核心路径。松下与中国市场的共同成长，将为全球产业格局升级注入持久动力。
四十余年白驹过隙，中国经济发展速度如列车飞驰，松下既是这辆列车的乘客，又是建造者和参与者。而人们之所以长久珍视松下，背后是对“素直”等一以贯之的经营理念的深度认同。这些理念历经时间，在时代中焕发出新的解答，也成为松下穿越周期的真正凭依。
免责声明：本站转载的文章，版权归原作者所有；旨在传递信息，不代表本站的观点和立场。
