蓝科中国对话CIO — 沃尔核材，走在”智联”道路上的民族标杆企业

在大数据时代下，财务数字化与智能化已经成为财务管理工作转型升级的必然趋势。推动智能财务领域的蓬勃发展和行业生态圈的完善多元，让智能财务（Financial Intelligence）的理念和技术，与中国企业转型浪潮紧密互动，是蓝科一以贯之的理念与努力方向。

因此，蓝科开设了”对话名企CFO、CIO”栏目，致力于传播更多行业优秀实践，希望能够通过这一新栏目，与更多财务同仁和企业管理层分享财务数字化宝贵经验、共话财务数字化蓝图构想。

一家生产产值达60亿左右、拥有60余家子公司的企业，要如何借助最合适的信息化工具推进数字化转型？一家处于毋庸置疑的龙头地位的企业，要如何看待和带领整个行业的未来发展？一家用二三十年时间长足发展的民族企业，更要负担起什么样的社会责任？

蓝科智能财务观察所近日采访了深圳市沃尔核材股份有限公司的信息中心总监周国华先生，针对沃尔核材本身的数字化建设以及新材料行业的整体未来发展进行了探讨。

沃尔核材，国家重点支持发展的高新技术企业，专业从事高分子辐射改性新材料研发、制造和销售。公司成立于1998年6月，拥有20多年的热缩材料研发和生产经验，广泛应用于电子、电力、冶金、石化、汽车、高铁、煤矿及航天航空等领域。其生产基地覆盖华东、华南及环渤海地区，销售分公司遍及全国40多个大中城市，产品远销欧美、东南亚等多个国家和地区，其质量稳定、性能可靠，已形成”沃尔核材”品牌效应。

在对话过程中，周国华提到最多的一个词就是”智联”。”智慧沃尔，联接世界”，沃尔核材的智能化、数字化建设之路早在2017年左右就已经开启，智能财务系统的建设也是其中的重要一环。周国华将沃尔核材的财务数字化分为三个阶段：自1998年公司成立到2009年为”金蝶k3时代”，此后为使用Oracle的”ERP、ARP时代”；2017年左右沃尔核材提出了”万物互联，智联智造”理念，财务系统也紧跟改革的脚步从此开启了第三个阶段，与蓝科合作的”财务智联”阶段。

“合作蓝科最看重的就是自动化率”

2012年，沃尔核材通过全资子公司香港沃尔贸易有限公司收购乐庭电线有限公司持有的乐庭电线工业（惠州）有限公司、惠州乐庭电子线缆有限公司、乐庭电线（重庆）有限公司、大连乐庭电线工业有限公司及乐庭国际有限公司的100%股权，此外公司建立了20多个营销网点，覆盖东南亚、欧美等地区。2018年，沃尔核材收购了长园电子有限公司 75%的股权。长园电子是国内最早研发、 生产热收缩套管新材料的企业，股权转让完成后，长园电子不再纳入长园集团公司财务报表合并范围，纳入沃尔核材公司财务报表合并范围。

几次大的收购动作之后，企业的财务工作也迎来了新的挑战：子公司数量较多、系统口径不统一，手工编制报表耗时耗力，极易造成数据失真，无法满足管理层的准确性要求，更罔论进行有效的梳理、反馈及分析。

因此2020年沃尔核材与蓝科合作上线了合并报表项目。借助蓝科项目的展开与实施，沃尔核材在财务智能化方面开启了第三阶段的新篇章。周国华所带领的信息中心在这一过程中，承担了筑基和协助的重要角色。IT工程师、财务业务顾问、蓝科项目团队三方协作配合，最终达成了合并报表项目的完美落成。

周国华认为，蓝科吸引他的主要有三点：在前期接洽过程中，蓝科的软件系统做到了”独一无二、眼前一亮”，项目团队所做的系统功能演示和案例讲演中，给他留下了非常深刻的印象。而在项目实施阶段，沃尔核材方最看重的则是自动化率。项目实施以后的自动化率达到了近86%，大大降低了财务人员的工作量。例如法报的出具，在过去使用Excel来进行合并，不仅时间长、而且数据准确度也很低；有了合并系统之后，法报工作变得格外轻松， “工作满意度提高了”。另外，蓝科整个项目完成以后，”大家最能感受到的是，这是切合沃尔核材的智联理念的”。蓝科是一个数据智联的系统，实现了系统性能的提升、功能的升级，也减轻了子公司数据梳理整合的阻力，用规范性的管理手段实现了集团从上到下的财务”大一统”。

提及数字化进程的下一步，周国华将重点目标放在了管报业务。在合并报表的基础上，企业内部想要在管理报表、经营分析这些方面有更多突破，目前也一直在梳理业务逻辑、进行多方沟通，为更为复杂的管报业务打好基础。这是继续推广”智联”的必经之路，也是未来的一个重要方向。

“目前AI很难取代人类工作，我们要做到的就是专注”

沃尔核材始终倡导科技创新引领行业发展，其研究中心2019年就已经被国家五部委评定为”国家级企业研发中心”。谈及沃尔核材未来的数字化发展，周国华认为，新技术的应用是重中之重。5G全连接工厂、RPA机器人、AI识别、AR\VR质检……等都已经被应用在沃尔核材的众多业务之中。

现如今，技术手段更新迭代的速度让人眼花缭乱。相比之下，周国华则更倾向于成熟技术的应用，而非在发展尚不完备的阶段就跟风尝试。他提到最近风头正盛的ChatGPT一类的AI机器人，为大家提供了一个很好的发展方向和思路，可能会在某些小的、特定的领域进行应用，但想要”完全取代人类工作”还为时过早。周国华认为，一个好的程序员不单单是写代码，而是要同时结合业务、结合实际场景来进行现场开发与沟通交流，这是AI所无法取代的。

从一位CIO的角度出发，周国华给技术人员的建议就是两个字：专注。专注在一个领域里做深，就能够形成自己的独特优势。年轻的工程师们从学校毕业以后，可能会学习很多内容，会很多种语言，但每种都不精；掌握很多种编程方法，但每个都是只会一点，这是目前很普遍的现象。但这样工作价值远不如专精在一个领域里，求真、求实、求深，不断打磨自己的专注领域，才是值得年轻人学习的精神所在。

“反哺行业、打破垄断，是我们民族标杆企业必须要做的事”

新材料产业在产业体系中占有重要地位，其研发水平及产业化规模更是衡量一个国家经济，社会发展，科技进步和国防实力的重要标志。沃尔核材所主营的热缩材料属于特殊材料，在基础研究领域门槛很高，应用范围极广、影响极深。由于热缩行业细分市场容量相对狭小，设备专用性强，技术壁垒极高，因此行业竞争十分激烈。

沃尔核材一直将”打破行业壁垒、推进国产替代”作为己任。在我国，热缩材料产品市场一度被国外厂家主导，占有的市场份额甚至高达90%以上，飞机、高铁等高端产业是美、日、德等外企的优势市场。但近年来，随着国内辐射功能材料技术和质量的不断提高，国内企业的产品品质、价格、服务都发展越来越好，国内厂家的市场份额得到快速提高。并且，随着”一带一路”倡议进入全面展开的新阶段，国内产业结构升级和国际范围的产业转移，中国企业将在海外获得前所未有的发展机遇，我们在”一带一路国家”的市场份额也逐渐超过了50%。民族企业在夹缝中不断发展、在逆境中蓬勃而起，打破国外技术和市场垄断，让国产走向世界，在热缩材料的领域中得到了淋漓尽致的呈现。

沃尔核材是中国热缩材料协会会长单位，由国家指定负责，带领200多家协会企业进行行业课题研究、学术讨论、行业分享，扛起行业贡献的大旗。周国华说，反哺行业是沃尔核材一直在做、也会持续去做的事。沃尔核材与国内同行企业既是竞争对手，也是一条”战壕”里的战友，需要团结一心去抵抗外资品牌的侵略式打击。因此作为行业标杆企业，沃尔核材会时常开展各类分享学习活动，邀请同行企业前来参观交流，起到反哺行业的带头作用，更是帮助推进提升整个行业的发展水平。

不仅如此，基于沃尔核材的行业影响力和信息化建设成果，周国华也组织成立了WBCIO协会，吸引了来自全国各地、各行各业的七八百名CIO，定期举行峰会、论坛、聚会等多种形式的交流讨论。在此过程中，优秀企业案例、优秀系统应用会展示在大家面前，而相对较差的自然淘汰，起到示范和督促的作用，在沟通中实现了良性循环的推动。

“国产替代”正当时，作为热缩材料领域的领头羊、沃尔核材组织带领其他国内企业进行互帮互助、良性竞争，不仅是为自身产业在世界市场上博得更高份额，更是民族标杆企业的良心所在。

紧跟时代风潮，牢牢掌控核心技术，在专注领域里做精做深，注重实用，以振兴行业发展为己任……在对话沃尔核材CIO周国华先生的过程中，我们能清晰而深刻地感受到沃尔核材作为所呈现出的独特的稳扎稳打、开拓进取的民族企业精神，立大格局，有大作为。如今，世界百年未有之大变局，我们期待有更多沃尔核材这样的企业，更高效、更全面地推动信息化建设、进行数智化发展，成为”国民经济增长中的引领者、压舱石和主力军”。