为确保企业安全生产工作持续稳定，中国二十冶工程技术公司积极开展安全检查、隐患排查治理，加强重大危险源管控，确保安全风险动态可控。
加强项目管控，实施动态监管
公司每月收集整理各在建项目安全管理信息统计表，确定项目关注重点。公司通过建立《在建项目安全管理信息统计表》，掌握项目安全管理情况，对项目人员配置、标化建设、临建临电设施管理、智慧工地建设、安全检查、危大工程管控、安措费投入及分包单位安全管控等方面进行动态更新管理。公司每季度收集整理各项目危大工程情况，并填写危大工程清单。公司通过建立《在建项目危大工程清单》，掌握项目危险性较大分部分项工程情况，对项目安全风险进行分级管理，再结合日常检查，实现安全风险动态管控。
强化安全生产检查和隐患排查治理
通过组织开展《岁末年初安全生产隐患专项整治工作》、《春节后复工复产安全生产检查工作》《“五一”节日期间安全生产检查工作》、《消防安全专项检查》《领导带班检查》《“防高坠”专项检查》《中秋、国庆双节节前节后安全大检查》及《各类安全生产专项检查》等工作，进一步促进安全生产责任落实，加强施工生产安全动态监管，规范安全生产检查行为，消除不安全因素。
落实“三管三必须”安全生产责任制
按照“三管三必须”要求，项目严格按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，实施全过程、全方位、全天候的全员安全生产责任制，做到不安全不生产、不安全不作业、不可控不冒进，安全生产每天从零开始。做实做细全员安全生产责任落实，从行为安全上进行刚性约束，促进公司安全生产形势稳定向好。
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