一季度以来,冀中能源峰峰集团羊东矿为持续提升班组建设水平,激发班组活力,凝聚班组力量,采取了强化培训、从严管理、创新激励等多项举措,不断巩固深化班组建设工作成果,有力推动了矿井高质量发展。
安全教培提素质。该矿定期组织班组长以上管理人员开展安全生产理论知识学习,学习涵盖相关安全法规、先进管理理念以及复杂工况下的应对措施等内容,通过座谈交流、专题研讨等形式,让管理人员在思维碰撞中不断提高理论水平和自身素质。针对班组职工,以每周一次职工大会为平台,开展安全知识宣讲。重点宣讲安全生产知识以及安全事故的严重危害等内容,促使职工牢固树立“不安全不生产”的安全理念。该矿还紧密结合工作实际,充分利用各单位班前、班后时间,对职工开展“每日一题”“岗位技能知识”等业务培训,做到让学习内容入心入脑,有效提升了员工的业务素质和工作能力,保障安全生产工作平稳有序。
从严管理强达标。该矿从严强化班组管理,充分考量生产各环节需求,制定了涵盖交接班质量验收、井下文明卫生、物料管理、物料码放标准等一系列完备制度。为确保制度能够有效落实,各班组安排专人对所管辖区域的质量标准与物料情况实行全程跟踪检查管理,检查人员严格依照既定制度,对生产现场进行细致巡查,从设备运行状态到物料码放规范进行逐一检查记录。一旦发现问题,立即要求相关责任人现场整改,确保生产工作面时刻达到文明生产标准。同时,该矿将工作面质量管理纳入日常重点工作,在班前会上对工作面质量情况进行通报,并针对工作面当前存在的不足,及时进行整改,促使工作面始终保持良好的生产状态,为矿井高效、安全生产筑牢坚实基础。
创新激励促活力。为充分调动班组职工的积极性和创造性,该矿设立一套行之有效的班组激励机制,同步着力构建科学合理、全面细致的班组考核体系。考核体系围绕安全生产、任务完成、质量标准化、节能降耗等多方面的指标,通过“日记录、周分析、月考核”的动态管理模式,对各班组进行精准量化考核,每月末根据考核结果对表现突出的班组和个人给予物质奖励和精神表彰。激励机制不仅增强了班组成员之间的竞争意识,也促进了班组之间协作,形成了比学赶超的良好氛围。同时,该矿积极营造创新创效氛围,鼓励班组投身技术创新和小改小革工作,重点聚焦于设备工艺优化、安全防护改进、生产流程再造等方面的技术攻关。对于能够切实有效提升工作效率、有力保障安全生产的创新成果,给予奖励和推广,有效激发了班组创新潜能,增强了班组凝聚力,为矿井高质量发展奠定了坚实基础。(陈红日)
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