今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）聚焦采购代理业务提质增效，围绕采购周期、采购成功率等核心指标，通过优化流程、数字赋能、强化管控等举措，推动采购代理服务质效迈上新台阶。截至2025年3月底，公司平均采购周期同比缩短20％，平均采购成功率提升5.59％，供应商满意度达93.7％。
面对西北五省采购代理工作实际情况，中水物资西安公司构建三级采购管理体系。一是建立“技术＋商务”双轨制需求对接机制，组织技术专家提前介入项目方案论证，将资质审查、技术参数等185项关键要素嵌入智能审查系统，从源头规避采购文件瑕疵，项目澄清次数同比下降62％。二是利用电商平台智能功能，集成ERP、供应商管理系统数据流，实现文件审查、公告发布全链路自动化衔接。针对应急保供项目开辟“绿色通道”，最快可实现48小时内完成紧急采购流程。三是利用电子商务平台的增值服务，让供应商可以实时掌握标段信息，及时掌握项目的详细进展，实现双向互赢。
同时，深化采购过程管控，严格执行审批制度，通过地域回避、利益关联筛查等校验机制，确保评审公正性。建立专家履职评价模型，累计优化更新专家132人次。加强采购预警机制，通过细化操作标准，规范执行流程，进一步确保采购工作顺利开展。除此之外，中水物资西安公司加速采购数字化转型，通过近三年来5.2万条采购数据，构建市场价格波动预警模型，为采购策略制定提供数据支撑。在电缆、变压器等大宗物资采购中，通过历史比价智能推荐功能，平均节资率达6.8％。对37项过程指标实施动态监测，自动生成项目复盘报告。今年通过异常数据追溯，成功识别并优化３类流程堵点，减少冗余环节12项。
后续，中水物资西安公司将持续推进采购改革，提升外部协同与内部协作水平，持续优化采购代理服务，助力区域内供应链的持续优化升级，为系统内单位高质量发展贡献物资力量。
（中国水利电力物资西安有限公司 孙琪）
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